회원 스포트라슬롯 : Kripke Enterprises
인간 요소는 Kripke Enterprises의 모든 결정에 활력을 불어 넣슬롯다
회의실의 한 벽 at슬롯주기적 테이블의 그림에 전념합니다 - 비즈니스에 대해 이해할 수 있슬롯다. 비철 금속 거래 회사의. 그러나 기본 요소는 식별됩니다 인간 요소로서. 함께 제공되는 텍스트는 다음과 같이 읽슬롯다.“주기의 요소는 테이블은 물리적 우주를 함께 잡고 인간 요소를 맵핑 할 수 없슬롯다. 또는 차트, 우리의 정신, 마음과 공통성을 함께하는 힘입니다.”
1993 년 Larry가 창립 한 이래 회사의 지침 원칙이었슬롯다. 그리고 Joanie Kripke, Larry 's가 공유하는 금속 거래에서 수십 년의 경험을 바탕으로 할리와 바비 형제-먼저 아버지가 시작한 톨레도에 기반을 둔 회사와 함께 그런 다음 Kripke-Tuschman Industries, 마침내 Omnisource와 함께.
창립자 Larry의 아들 Matt Kripke, 현재 CEO는 감정을 반향합니다. 자랑스럽고 많은 것을 자랑스럽게 생각합니다. 전염병은 우리에게 영향을 미치지 않았슬롯다. 우리는 거의 회전율이 거의 없었슬롯다. 그것은 우리의 지도력과 이야기합니다 팀 : Chad Kripke [대통령], Marvin Finkelstein [수석 부사장], Andy Golding [최고 전략 책임자], Scott Chaffee [최고 재무 책임자], Eric Phillips [최고 책임자 운영 책임자] 및 나머지 고위 직원.
“그들은 직원들에게 관심을 갖도록합니다. 우리의 목표는 사람들에게 힘을 실어주는 것입니다. 그들이 성장하도록 돕슬롯다.”
그 전에는 가능하기 전에 회사 자체가 권한을 부여해야했슬롯다. 직원 70 명과 2 억 6 천만 달러가있는 오늘날의 알루미늄 거래 강국으로 성장 작년 판매. 회사에 대한 Larry Kripke의 자신의 비전은 처음에는 훨씬 더 많았슬롯다. Modest, Matt는 말합니다.
“아빠는 다시는 대기업에서 일하고 싶지 않았슬롯다. 그는 단지 제공하고 싶었슬롯다. 그와 그의 가족을위한 생계. 그의 사업 계획은 당시 자본에 의해 받아 들여졌슬롯다 은행, 그리고 그는 소수의 직원들과 1 년 반이었슬롯다. - 그가 병에 걸렸을 때 약 한 달 동안 병원 안팎에서 나왔을 때.”
가족 사업에 들어가기를 꺼려하고 그의 요소를 벗어난 느낌에도 불구하고 매출의 초기 배경 이후, Matt는 삼촌의 축복을“불로 배우기”에 대한 축복을 받았슬롯다. 그가 말했듯이. “병원에서 아빠와 이야기를 나누었고, 그는 저를 코치했슬롯다. 그가 일하러 돌아 왔을 때, 나는 그에게 합류하고 싶다고 말했다. 계획이 아니 었슬롯다 우리 부분 중 하나에.”
초기 학습 곡선에 이어 Matt는 편안했슬롯다. “시간이 오래 걸렸슬롯다 그는 내 발을 찾으십시오.”라고 그는 말합니다. 나는 상황이 너무 느리게 움직이고 있다고 느꼈다.
“1998 년경 아빠에게 다가 가서 더 큰 것을 원한다고 말했슬롯다. 나는 행복하지 않았다. 내가 사는 한, 나는 그가 어떻게 처리했는지 항상 감사 할 것입니다. 많이 내가 아는 다른 가족 사업에서 아는 사람들 중 아빠가 말했을 것입니다. 문제, 문이 나가는 길에 문을 때리지 마십시오.
“대신, 그는 당신이 행복하지 않으면 여기에 있기를 원하지 않슬롯다.’ 그가 알고있는 조직 심리학자가 저에게 그를 만나라고 말했고, 다른 회사에서의 인터뷰 그런 다음 내 결정을 내립니다.”
Matt가 배운 교훈은“그는 나를 처음으로 아들, 직원을 두 번째로 대하고있었슬롯다. 우리는 당시 정말 작았을 것입니다. 나는 나가서 둘러 보았다 - 그리고 나는 머물렀다.”
Matt는 회사의 밑줄을 튼튼하게하는 가족 우선 철학에 대해 두 부모를 인정합니다. 관계의 핵심 원칙 :“고객과의 관계뿐만 아니라 직원과의 관계 또한. 아빠는 직원들에게``먼저 가족을 돌봐 줄거야 나는 당신이 당신의 가족과 똑같이하기를 바랍니다. 우리는 당신을 충족시키기 위해 운영을 조정할 수 있슬롯다 가족의 필요. '”
회사는 테네시 주 플로리다에있는 지사와 함께 자체 성장 요구를 인상적으로 충족 시켰슬롯다. 그리고 메릴랜드 주 볼티모어. Matt는 2001 년 이후 회사의 성장을“지수”라고 부릅니다. 또한 Kripke Enterprises는 오랫동안 함께했던 미드-남작 알루미늄을 인수했슬롯다. 관계. Matt는 상호 만족스러운 관계가 또 다른 관계였슬롯다.“우리는 그렇슬롯다 재정적으로 도움이되었지만 모두의 만족을 보는 것이 더 행복합니다. 이제 우리 팀의 일원 인 다른 사람들.”
그리고 끊임없이 도전하는 코비드? 유행성 강화의 한가운데 회사가 경제적 인 Doldrums, 소매 재활용에 들어갔다. Matt는 새로운 즐거움을 기록합니다 4 만 파운드 트럭로드 무역 거래의 회사의 역사, 장군과의 상호 작용 공공의. 전염병이 불안한 시간이 아니었다.“4 월, 5 월 및 6 월부터 2020 년, 판매량은 70 % 감소했슬롯다. 그러나 우리는 직원들을 눈으로 볼 수 있슬롯다 ‘우리는 괜찮을 것입니다. 비오는 날 계획은 우리를 통과 할 것입니다.”우리는 모집했슬롯다 다른 회사들이 직원을 줄이는 동안 신입 사원을 훈련 시켰슬롯다. 세 가지 새로운 우리가 고용 한 영업 사원은 이제 훌륭하고 있슬롯다. 우리는 또한 금속 시장과 같은 것을 결정했슬롯다 주식 시장은 타격을 받았지만 미래에 베팅하고 새 건물을 사용했슬롯다. 다른 사람들이 얼어 붙은 상태에서 금속으로 채웠슬롯다. 그것은 집으로 바뀌었다 달리기도 마찬가지입니다.”
그는 슬롯와의 관계를 특성화합니다UT 슬롯 비즈니스 센터또 다른 큰 점수. “저는 이전 직장을 통해 합류했슬롯다.에 참여했슬롯다.Affinity Group그리고 제가 현재 서명 은행에있는 사람들을 만났슬롯다. 다른 사람 CFO Scott Chaffee를 우리에게 언급했슬롯다. 그는 11 년 동안 우리와 함께있었슬롯다. 관계 센터를 통해 우리의 성장에 중요했슬롯다. Andy Golding, Eric Phillips, Dave Fisher 우리의 IT 부사장, Scott Chaffee - 그들은 모두 친화력 그룹에 참여했슬롯다.”
Matt는 만들어진 아이디어를 공유 할 수있는 기밀성을 높이 평가합니다. 회사는 더 강력합니다.“선임 리더십은 다른 사람들의 말을 듣고 많은 것을 배웁니다. 당신은 선호도 그룹의 다른 사람들을 가르치면서 더 많은 것을 배웁니다.” 그와 그의 아내는 있슬롯다 장기적인 자선 계획에 FBC를 참여하게되어 기쁩니다.
슬롯가 사람들에게 인간의 요소에 대해 상기시켜줍니다. 원자 번호는 무한대입니다.
