프라그 마틱 슬롯 대통령 신년인사(요약)
4월에 시작되는 다음 중기 경영 계획에서 우리는 장기 비전을 실현하기 위해 "R&D"와 "세계화"를 성장 동력으로 삼아 비즈니스 포트폴리오의 변화를 계속 가속화할 것입니다 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 전략을 수립하며, 성장에 필요한 경영자원을 적극적으로 투자하겠습니다 계획수립의 핵심사항은 다음과 같다1) 성장 잠재력 확보: R&D에서는 계속해서 생명 과학, 전자, 기능성 수지에 자원 배분을 집중할 것입니다 키워드는 다음과 같습니다 5년 후 시장을 예측할 수 있습니까? 경쟁사에 대해 알고 계십니까? 시장은 글로벌인가? LCP(최저비용 생산자)를 달성할 수 있습니까? 또한 사용자는 사용 편의성, 품질, 가격의 균형과 공급업체의 브랜드 파워를 기준으로 판단하며, 브랜드 파워 강화를 위해서는 CtoC(기업 간) 관계 구축이 필수적입니다2) 세계화: 지역 본부(아시아: 프라그 마틱 슬롯 Enterprise Management (Shanghai) Co, Ltd, 미주: 프라그 마틱 슬롯 Americas Holding, Inc, EMEA: 프라그 마틱 슬롯 Europe Holding Company NV)는 각 지역의 본부 역할을 하며 핵심 전략 분야의 개발을 구체적인 계획으로 세분화하고 관련 사업 부서를 실현으로 이끌고 있습니다3) 생산 기술: 연구, 공정 개발, 엔지니어링, 제조 간의 협력을 통해 제조 기술의 세계화 및 속도를 더욱 강화합니다4) 비즈니스 혁신: 각 작업에 가치를 추가하고 낭비를 제거하며 운영을 합리화하여 일하는 방식을 혁신하는 것이 중요합니다5) 안전: 산업 안전 및 건강이라는 더 넓은 개념에서 안전을 살펴보면 이는 우리가 일하는 방식으로 귀결됩니다 기본부터 다시 시작하자는 마음으로 안전활동을 재검토하였습니다
카네카는 변화 없이는 성장할 수 없습니다 침체는 쇠퇴입니다 프라그 마틱 슬롯에도 치열한 경쟁은 계속된다 그들은 외부의 방해에 흔들리지 않고 자신들이 결심한 일을 실천한다 "변화"가 일어나기를 기다리는 대신, 변화를 가져오는 사람이 되십시오
