의학 및 생명 프라그 마틱 슬롯 대학

전략 프라그 마틱 슬롯 2024

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우선 순위 영역

• 목표 1 :인센티브 기반 예산 구현
• 목표 2 :프라그 마틱 슬롯적 교수 확장
• 목표 3 :건강 관리 파트너십
• 목표 4 :학부 및 프라그 마틱 슬롯원 등록 증가
• 목표 5 :교수진 및 프라그 마틱 슬롯 성공
• 목표 6 :학생 성공

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재사용 된 목표

목표 1 : 졸업을 통해 채용에서 학생의 성공 보장

행동의 우선 순위

• 1.1 신청하고 습관화하는 Utoledo 학부생의 경쟁력 증가 졸업생 및 MD 프로그램을 위해.  
• 1.2 경쟁 거주자와 동료의 채용을 Utoledo 졸업생으로 향상시킵니다. 프라그 마틱 슬롯 교육 프로그램.
• 높은 우선 순위 :1.3 COMLS-HASSED, 신용을 부여하는 학부 과정을 구축하여 파트너십 프라그 마틱 슬롯 내 기존 프로그램. 
• 1.4 COML을 통한 채용에서 수학에 이르기까지 입학 프로세스 표준화. 높은 우선 순위
• 1.5 COMLS 전체에서 공식적인 조언 및 멘토링 프로그램을 강화하여 지원합니다. 학습자의 유지와 성공.
• 높은 우선 순위 :1.6 지역 및 지역 및 국가와의 지속 가능한 협력 관계 구축 의료 시스템. 
• 1.7 연속을 통해 모든 COMLS 프로그램에 대한 최고 수준의 인증 유지 프로그램 개선.
• 높은 우선 순위 :1.8 학생들이 전문 학술 트랙/농도에 참여할 수있는 기회 향상 COMLS 프로그램의 힘과 독창성 영역을 기반으로합니다. 
• 높은 우선 순위 :1.9 COMLS 프로그램 내에서 학습자들 사이에서 소속감을 키우고 학습자 교육에 관련된 커뮤니티 파트너.

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목표 2 : 관련 및 혁신적인 프로그램 제공

행동의 우선 순위

• 2.1.a 교수진 개발 기회 증가 (예 : 등록 자금, 회의 여행)
• 2.2 졸업생, 학부 및 인증 프로그램의 마케팅 증가, Enhance 웹 존재, 방사선 요법 및 신경 프라그 마틱 슬롯 학부에 대한 채용 우선 순위 프로그램
• 2.3 학업 기술 투자
• 2.4 취약한 프로그램에 벤치 구축
• 2.5 COMLS 프로그램의 포함 강화

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목표 3 : 건강 교육 및 환자 치료의 표준 설정

행동의 우선 순위

• 3.1 프라그 마틱 슬롯적으로 중요한 연구 및 임상을 모집하여 UTComls 교수진 확장 학부
• 3.2 학생 증가 : 교수 비율 UTComls
  
  • 3.2A 함있는 부서의 교수 보완을 정상화하고 전략적 개발 오른쪽 크기 프라그 마틱 슬롯, n+2
  • 3.2b 적절한 교사/학습자 비율을 달성하기 위해 임상 교수진을 증가시킵니다
• 3.3 UTComls College 교수 전국적 또는 지역적으로 인정 된 오하이오
• 3.4 교수진 임상 구조를 제공합니다 (병원, 클리닉, 지원 프라그 마틱 슬롯) 효율적이고시기 적절한 임상 치료 과정
• 3.5 1 차 진료 부서 확장 및 COM 및 임상 실습 프라그 마틱 슬롯을 충족 할 수 있습니다. 학습자의 하위 특성 교육 요구

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목표 4 : 지역, 전국 및 국제적으로 Utoledo를 구별

행동의 우선 순위

• 4.1.1 의료 조직 파트너십 증가 커뮤니티에 대한 우리의 영향을 증가시키고
  
  • 4.1.2 임상을위한 추가 자금 조달 파이프 라인에 대한 시민 / 정부 관계 향상 생물 의학 프라그 마틱 슬롯.
  • 4.1.3 새로운 협력을 창출하기 위해 재단 및 기업 자선에 대한 인식을 높이십시오. 
  • 4.1.4 청소년 중심 참여 및 봉사를위한 지원 및 경로 프로그램 지원 및 강화 북서 오하이오
• 4.2.1 의료 및 프라그 마틱 슬롯원생 연구
  
  • 4.2.2 교수 연구
  • 채용/유지
  • 임상 연구 지원
  • 협업 장려
  • 4.2.3 연구 인센티브 이월 정책 구현
  • 4.2.3 MRS (Regionally)의 영향력 향상
• 4.3.1 교수진 당 평균 연구 달러 증가
  
  • 4.3.2 - 레지던트 디렉터의 터치 포인트 늘려 평가 점수를 향상시킵니다
  • 4.3.3- 자격을 갖춘 지원자의 수를 긍정적 인 영향을 미치는 COML에 인수 국가 순위
• 4.4.1 - 예비 학생 및 지역 사회 구성원의 터치 포인트 증가 우수성을 보여주세요
  
  • 4.4.2 참여와 자선 활동을 강화하기 위해 자선 활동의 문화를 만듭니다. 학생, 교프라그 마틱 슬롯, 교프라그 마틱 슬롯 및 졸업생 간 기부
• 4.5.1 새로운 기회를 제공함으로써 HSC의 환경 지속 가능성을 장려 폐기물을 줄이기
  
  • 4.5.3 폐기물 / 재활용 방지
  • 모든 HSC 전체의 재활용 개선에 중점을 둡니다

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목표 5 : 사람 중심 문화를 육성

행동의 우선 순위

• 5.1 존중, 포용 및 소속의 문화 촉진
  COMLS 우선 순위 : 교육, 학습, 지속적인 프라그 마틱 슬롯 교육 및 포용적이고 환영하는 기후를 장려하는 약혼 세션
  
  • 5.1.a.  반년마다“포함 및 존중 언어”세미나 시리즈를 만듭니다. 교프라그 마틱 슬롯, 교프라그 마틱 슬롯 및 학생들이 대화식으로 도전에 대해 토론 할 수있는 안전한 공간을 홍보합니다. 그리고 모든 사람들을위한 환영하고지지적인 문화를 육성 할 수있는 기회 comls.
  • 5.1.B.  지원하는 커뮤니케이션 및 마케팅 프라그 마틱 슬롯을 지원하고 구현합니다. 모든 Comls 회원, 지역 사회 이해 관계자에게 도달하는 소속, 존중 및 포용성, 그리고 파트너.
  • 5.1.c.  개선 된 COMLS 프라그 마틱 슬롯 협의회 (COMLS 교수위원회와 유사)를 만들어 COMLS 프라그 마틱 슬롯의 의사 소통 및 입력 및 의사 결정 허용.
  • 5.1.D.  부서/부서가 구조화되도록 장려하고 지원합니다 교수진 및 프라그 마틱 슬롯을위한 팀 구성 활동/후퇴.
  • 5.1.E.  (5.1.D에 링크) 여러 부서, 부서 및/또는 UTMC 그룹은 커뮤니케이션을 개선하기 위해 팀 구축 활동에 참여할 수 있습니다. 효율성 창출, 환자 만족도 향상, 문화 향상 등
  • 5.1.f.  리더십, 교수진 및 프라그 마틱 슬롯에 대한 지원을 제공 할 수 있습니다. 포용성, 소속 및 존중에 대한 토론.
  • 5.1.g.  (5.1.f에 연결) 모든 부서에서 포함, 소속, 소속, 존중, 존중, 포용을 증진시키는 중심 프라그 마틱 슬롯적 목표와 일치합니다. 그리고 소속.
• 5.2.B.  존중의 기후에 관한 리더십에 형성 피드백을 제공하고, 포용성 및 소속.
  
  • 5.2.c.  기존의 주니어 교수 멘토링을 구축하고, 중반 교수진 멘토링을 만들고, 프라그 마틱 슬롯 개발 세션 및 피어 피어 멘토링 기회.
  • 5.2.d.  웰빙 주제에 대한 교프라그 마틱 슬롯 및 프라그 마틱 슬롯을위한 분기 별 세미나를 포함하여 직장 생활 통합, 시간 관리/ 작업 완료 (GTD) 및 작업 중 조상.
• 5.3 학생, 교프라그 마틱 슬롯 및 교프라그 마틱 슬롯을 지역 사회와 연결할 수있는 기회를 제공합니다. 동문과 기부자
  
  • 5.3.a.  동문 또는 과거 거주자를 특징으로하는 반년마다 강의 시리즈를 만듭니다.
  • 5.3.D.  UTMC/COMLS에서 여름 (예 : 5 월, 5 월, 6 월, 7 월, 8 월, 9 월) 행사 모든 사람들을 농민 시장 부스, 푸드 트럭, 그리고 점심이나 하루 종일 현지 밴드.

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목표 6 : 금융 및 수술 효과를 통한 미래의 성공을위한 우토데도 포지션

행동의 우선 순위

• 6.1 인센티브 기반 예산 모델 구현 및 평가
  
  • 6.1.a University of University와 FY25-28에 대한 고정 된 하위 값을 협상하고 설정했습니다. 톨레도
  • 6.1.B 일단 하위 율이 협상되고 설정되었으며 자금 조달 자원을 완전히 조정했습니다. 수입을 되풀이하려는 의도로 수익을 높이기위한 활동 수준으로 comls에.
  • 6.1 C Utoledo에서 목표 1-5 목표 달성에 사용되는 재투자 달러 우선 순위 comls에 대한 전략 프라그 마틱 슬롯을 상상하는 전략 프라그 마틱 슬롯
• 6.2 동문 및 기증자 참여 강화
  
  • 6.2. 그들에게 의미있는 방식으로 동창과 지역 사회 파트너. 
  • 6.2.b 다음 프라그 마틱 슬롯을 포함시키기 위해 Comls Advancement Team : Campus Communicator, 이벤트 코디네이터, 연례 기부 책임자, 리더십 연례 기부 책임자, 중간 수준 전문가, 주요 선물 담당관, Sr. Major Gifts Officer 및 주요 선물 제공 장교.
  • 6.2.C 맵핑 소프트웨어를 사용하여 주요 위치를 식별합니다. 지역, 지역, 전국적으로 그리고 전 세계적으로 동문, 기부자와의 관계를 발전시킬 대상 영역을 식별합니다. 주요 이해 관계자. 
• 6.3 기금 모금 기회 및 주요 투자 증가
  
  • 6.3.A COMLS 동문 및 기증자 인구 통계 데이터 정화 및 새로 고침
  • 6.3.b 교수진, 프라그 마틱 슬롯 및 교프라그 마틱 슬롯의 요구를 충족시키기위한 자금 지원 목록 작성 섹션 1-5에 나열된 comls의 학생들.
  • 6.3.c 포괄적 인 모금 캠페인과 일치하는 지원을위한 사례 만들기 Utoledo Foundation에서 주최합니다. 지원 사례는 우선 순위와 일치합니다 6.2.d에서 생성 된 목록
  • 6.3.d 경계를 만들고 자격에 대한 선물 담당관의 주요 역할을 보장합니다. 선물의 재배, 권유 및 청지기 직분
• 6.4 현재 및 미래의 활용 요구와 Utoledo의 물리적 발자국 정렬
  임상 공간이 아닌 연구 및 학업 발자국 만 보았습니다
  
  • 6.4.A 학업 교실, 학습 공간 및 학생 공간 식별 학습자의 요구를 더 잘 충족시키기 위해 업데이트 및 또는 용도 변경하십시오.  
    우리 연구자들의 필요. 
  • 6.4.B 26,000 평방 피트 연구를 고려하기위한 타당성 조사 최첨단 장비 및 습식 랩, 동물 연구 및 번역 시설 연구 이니셔티브.
• 6.5 프라그 마틱 슬롯적 자본 개선 프로젝트에 투자
  
  • 6.5. a 현재의 학업, 연구 및 임상의 연기 된 유지 보수 공간
  • 6.5.B 임상 기술 및 시뮬레이션 센터의 재투자를 위해 우리 학생들의 미래 요구
  • 6.5.C 연구 실험실 및 핵심 시설의 재투자를 보장합니다. 집중된 교수진, 교프라그 마틱 슬롯 및 학생은 경쟁력을 유지하기위한 적절한 장비를 가지고 있습니다. 그들의 들판.  
• 6.6 지속 가능한 운영 증가
  
  • 6.6.a Utoledo Remomaged Strategic을 반영하는 COMLS 전략 프라그 마틱 슬롯을 활용합니다. COML에서 현재 이니셔티브를 계속 유지하고 성장시킬 프라그 마틱 슬롯입니다. 이것은 될 것입니다 Comls가 생성 한 수익으로 자금을 조달합니다. 
  • 6.6.b 인재를 유지하고 인재를 유치 할 수있는 인센티브와 기회를 만듭니다. 

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